近年來，視頻平臺發(fā)展迅速，視網(wǎng)同步、網(wǎng)絡播等不斷滿足觀眾的各種需求。在“馬太效應”（即強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象）愈發(fā)明顯的行業(yè)環(huán)境下，各大視頻平臺領(lǐng)跑行業(yè)，但版權(quán)購買、會員搶奪、內(nèi)容營銷等現(xiàn)象導致行業(yè)競爭持續(xù)加劇，視頻網(wǎng)站將迎來升級。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的形式也在逐漸普遍，對于觀眾而言，足不出戶便可以通過科技滿足觀看喜好已成為現(xiàn)代生活的標志之一。那么，視頻平臺與互聯(lián)網(wǎng)電視有何區(qū)別呢？它們在內(nèi)容選擇和盈利方式上又有何不同呢？

　　內(nèi)容為王提升行業(yè)競爭力

　　對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說，其同時具有互聯(lián)網(wǎng)和電視的屬性，內(nèi)容建設便是導入用戶流量的重要路徑。CFN是國際廣播電臺在新媒體領(lǐng)域傳播機構(gòu)的簡稱，2010年，國際廣播電臺在新媒體領(lǐng)域進行全媒體建設，目前，國廣東方網(wǎng)絡（北京）有限公司家運營CFN互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　隨著家庭智能化提升，移動端變成個人購物重要的工具，電腦應用越來越趨于專業(yè)化，甚至成為游戲工作操作平臺。電視大終端加上互聯(lián)網(wǎng)的功能，逐漸從過去影音收視功能變成家庭交互終端信息工具。“我們在內(nèi)容建設上，既要滿足傳統(tǒng)電視大屏端共性化的需求，也要滿足互聯(lián)網(wǎng)電視點播搜索分眾化的需求。”CFN互聯(lián)網(wǎng)電視王堅平說。

　　在細分市場后，CFN互聯(lián)網(wǎng)電視聚合了包括新聞資訊、電影、電視劇、紀錄片、綜藝、動漫等多種主體內(nèi)容滿足用戶共性需求。“我們在原創(chuàng)方面投資了大型影視劇，同時與北京衛(wèi)視形成網(wǎng)臺互動，打造大型綜藝節(jié)目《簽約歌手》，通過打造內(nèi)容帶動細分市場。另外，由于互聯(lián)網(wǎng)電視的點播屬性，可以為分眾人群提供更細致的服務。2017年，我們推出的《東方大劇院》通過現(xiàn)場轉(zhuǎn)播優(yōu)秀戲曲節(jié)目的方式打造了一個在線付費收看的平臺?！蓖鯃云秸f。

　　《東方大劇院》通過現(xiàn)場轉(zhuǎn)播優(yōu)秀戲曲節(jié)目的方式打造在線付費收看平臺

　　在內(nèi)容的選擇和制作方面，視頻平臺與互聯(lián)網(wǎng)電視有著相同之處。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年9月28日，騰訊視頻APP日活用戶超過1.5億人次，月活超過5.4億人次；每個月用戶在騰訊視頻APP上觀看視頻的總時長超過32億小時，騰訊存量會員達4300萬人。

　　騰訊公司副總裁孫忠懷認為，內(nèi)容是行業(yè)的核心競爭力，持續(xù)生產(chǎn)好內(nèi)容，不僅會幫助平臺樹立口碑，還會讓用戶的忠誠變成平臺的忠誠。2015年，騰訊公司成立了企鵝影視，旨在聯(lián)手優(yōu)秀的制作團隊打造更精品的內(nèi)容，陸續(xù)與TVB合作推出了《使徒行者2》《溏心風暴3》等。

　　企鵝影視與TVB合作推出了電視劇《使徒行者2》

　　隨著版權(quán)競爭的日趨激烈，2017年，騰訊視頻進一步加大自制內(nèi)容的比例?！澳壳?，騰訊視頻的內(nèi)容主要有3種模式：一是版權(quán)合作，這種合作模式風險較大，成敗取決于播出效果；二是內(nèi)容定制，也就是制作公司根據(jù)平臺需求定制項目；三是自制內(nèi)容，與其他制作方聯(lián)手開發(fā)IP項目，共同承擔風險和分擔利益?！睂O忠懷說。

　　用心運營提升行業(yè)影響力

　　互聯(lián)網(wǎng)電視因為具有互聯(lián)網(wǎng)和電視雙重屬性，在業(yè)務建立之初受到了嚴格管控，因此，互聯(lián)網(wǎng)電視開始以牌照管理的方式進行運營，即互聯(lián)網(wǎng)電視須取得資格和牌照。因為政府參與管控，互聯(lián)網(wǎng)電視的運營模式，既不同于傳統(tǒng)的電視模式，也不同于互聯(lián)網(wǎng)視頻模式，形成以牌照為中心，上游對接內(nèi)容，下游通過終端連接用戶的模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)媒體運營其實是對用戶的運營，一般來說，通過機頂盒連接互聯(lián)網(wǎng)，可以連接互聯(lián)網(wǎng)的智能電視機，以及智能電視機下載APP應用這三種方式獲取用戶。而通過對用戶收視習慣分析后發(fā)現(xiàn)，下載APP用戶日活程度只有5%，而機頂盒的用戶為25%，購買智能電視機使用互聯(lián)網(wǎng)電視超過了90%。

　　“運營方面，通過互聯(lián)網(wǎng)電視媒體形成用戶網(wǎng)，并打造終端層是我們的重要手段。2015年，我們打造了自己的智能電視機和智能機頂盒，通過產(chǎn)品自主研發(fā)，一方面高質(zhì)量選擇用戶，搭建和用戶關(guān)系，把傳統(tǒng)的電視變成互聯(lián)網(wǎng)用戶，另一方面使互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸成為智慧家庭的入口。”王堅平說。

　　而對于視頻平臺而言，運營方式更趨于多元化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)線上文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)一年的總產(chǎn)值約3000億元，預計3年后將翻倍超過6000億元。以在線視聽行業(yè)為例，截至2017年6月，網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達到了5.65億人，網(wǎng)民中有近3/4的人已經(jīng)接受到相關(guān)的服務，這是一個充滿無限可能的巨大市場?！睂O忠懷說。

　　騰訊視頻綜藝節(jié)目《王者出擊》衍生自游戲《王者榮耀》

　　眾所周知，爆款內(nèi)容的打造除了過硬的品質(zhì)外，還離不開內(nèi)容營銷。與此同時，優(yōu)質(zhì)的營銷方案會還會讓內(nèi)容、用戶、平臺和品牌等多方共同獲利。與以往生搬硬套的營銷模式不同，現(xiàn)在的品牌營銷更看中雙方在態(tài)度和價值觀上的契合度。

　　未來騰訊視頻將聚集產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)質(zhì)資源，整合IP內(nèi)容，探索多元化的創(chuàng)新營銷模式，全面釋放視頻平臺的營銷潛力。此外，得益于騰訊互娛旗下五大板塊業(yè)務的資源優(yōu)勢，騰訊視頻還將通過企鵝影視與騰訊游戲部門進行深度合作，全方位布局影游聯(lián)動，近騰訊新上線的綜藝節(jié)目《王者出擊》就是由熱門游戲《王者榮耀》開發(fā)而成的。

　　拉動投資與付費提升行業(yè)價值

　　得益于寬帶戰(zhàn)略、家庭智能電視機升級的市場大環(huán)境，2014年、2015年互聯(lián)網(wǎng)電視快速增長，2017年，智能電視在家庭的更新率已經(jīng)超過45%，2018年有望超過60%，到2020年會覆蓋70%以上的家庭，互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸成為家庭電視的主要形態(tài)。

　　2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視廣告收入23億元，增長了30%，預計2018年廣告收入達60億元。從這個數(shù)字可以看出來，互聯(lián)網(wǎng)電視正成為各大投資方、經(jīng)營廠家關(guān)注的焦點，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)電視通過互聯(lián)網(wǎng)和電視結(jié)合使得互聯(lián)網(wǎng)傳播形態(tài)進入了家庭，以及電視大終端，形成了互聯(lián)網(wǎng)用戶向家庭回歸，帶動了客廳經(jīng)濟的發(fā)展。

　　如今的智能電視和傳統(tǒng)電視不同，其背后的大數(shù)據(jù)、智能化、大小屏互動等，讓人們對把服務搬回家的家庭場景設計充滿了期待和幻想?！皣鴱V東方公司把電商和電視購物兩種模式相結(jié)合，打造了視頻購物平臺；教育聚合了優(yōu)質(zhì)的教育資源，我們通過在線點播付費方式形成新的營收模式；另外，我們與衛(wèi)計委聯(lián)合打造家庭醫(yī)生服務平臺，真正為家庭成員提供在線視頻服務。多種模式地探索將互聯(lián)網(wǎng)電視打造為一個平臺，培育起各種商業(yè)模式，構(gòu)建多元化的服務體系，通過服務應用的支撐，形成互聯(lián)網(wǎng)電視新的商業(yè)模式?！蓖鯃云秸f。

　　與互聯(lián)網(wǎng)電視相似，如何實現(xiàn)盈利一直是困擾各大視頻網(wǎng)站的頭等難題，如今，包括三大巨頭在內(nèi)的視頻網(wǎng)站幾乎都處于持續(xù)虧損的階段。

　　《2017網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月，網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達5.65億人。

　　目前，視頻網(wǎng)站的主要收入模式為廣告和會員付費。參考國外HBO、Nexflie等視頻平臺的盈利模式，會員付費被業(yè)內(nèi)視為國內(nèi)視頻行業(yè)盈利的主要支撐點?！案顿M用戶達3000萬人是行業(yè)沒有掉隊的基準線?！睂O忠懷說。

　　據(jù)藝恩《群雄逐鹿，精耕為勝——暨2016年視頻行業(yè)付費市場研究報告》數(shù)據(jù)，至2016年末，視頻用戶規(guī)模達7500萬人，成為繼美國、俄羅斯之后的第三大付費市場；同時，據(jù)《2017網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)，截至2017年6月，網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達到5.65億人，用戶使用率為75.2%，相比2016年底用戶規(guī)模增長2026萬人，增長量同比翻倍。其中，2017年國內(nèi)網(wǎng)絡視頻用戶的付費比例繼續(xù)增長，有超過4成的用戶曾為視頻付費，付費意識已經(jīng)養(yǎng)成。

　　不過雖然相較于北美成熟的視頻付費市場而言，具有非常大的市場空間，但國內(nèi)視頻平臺也面臨著一個很重要的問題——用戶忠誠度低。因此，如何搶奪更多的用戶，并提高用戶的黏性變得尤為關(guān)鍵。

　　美國視頻流媒體服務提供商Netflix從買下《白夜追兇》等網(wǎng)劇的播放權(quán)

　　與國內(nèi)的視頻網(wǎng)站相比，1月23日，美國視頻流媒體服務提供商Netflix股價上漲逾8%，盤中市值次突破千億美元，不僅從買下《白夜追兇》《無證之罪》等網(wǎng)劇的播放權(quán)，而且其2017年第四季度營收為32.86億美元，與上年同期的24.78億美元相比增長32.6%，保持了連續(xù)六個季度超30%的增長勢頭。從Netflix經(jīng)營的成功經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，挖掘優(yōu)質(zhì)IP、培養(yǎng)海外市場的競爭優(yōu)勢、讓用戶體會到用后便很難放棄的無廣告體驗使其成功的秘訣。正如其席內(nèi)容官泰德·桑德斯所說，“理想的狀態(tài)就是，用戶增長和內(nèi)容投資增長實現(xiàn)步調(diào)一致?！?/p>